Architecture Essentials

Durée : 4 jours 

Villes/Dates : 

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Objectifs

·          Donner aux participants une vision complète de l’architecture, son contexte d’utilisation, sa valeur ajoutée.

·          Donner aux participants un cadre structuré de travail pour aborder tous les aspects de l’architecture.

·          Donner aux participants les éléments pour utiliser ce cadre de travail, aussi bien sur les aspects contenus que sur les aspects processus (cycle de vie de l’architecture), depuis le niveau architecture d’entreprise jusqu’au niveau architecture de projet.

Public

Architectes ne connaissant pas le cadre de travail de l’architecture ou informaticiens expérimentés (7 ans d’expérience minimum) voulant se former aux métiers de l’architecture.

Pré-requis

Bonne connaissance du système d’information.

Programme

1.      L’architecture et son contexte

Rappel IAF (Integrated Architecture Framework)

• IAF est le cadre de travail d’architecture du groupe Capgemini. Le cadre de travail de contenu de TOGAF 9 de l’Open Group est construit sur IAF. Il est donc utilisé comme référence dans le cadre de ce cours d’architecture généraliste.
• Vérification du niveau de compréhension des participants par rapport à leur vision des cadres d’architecture et du contexte d’utilisation de l’architecture.
• Ce module est très interactif, organisé sous forme de questions et jeu d’équipe et chaque réponse fait l’objet d’une explication et d’une remise dans le contexte

L’architecture et la stratégie

• Définition de la stratégie
• Comment la stratégie (métier et informatique) peut être utilisée pour définir les bases de l’architecture (objectifs, périmètre, principes, …)
• Comment l’architecte, dans certains contextes, peut aider à construire la stratégie

Les objectifs et le périmètre

• Importance de la définition des objectifs de l’architecture
• Importance de définir le périmètre exact du champ d’action de l’architecture (niveau stratégique = architecture d’entreprise ou niveau opérationnel = architecture de projet)
• Comment l’architecte interagit avec les différentes parties prenantes du projet d’architecture.

Les principes d’architecture

• Les fondements de l’architecture : les principes
• Définition
• Les différents types de principes d’architecture
• Différencier principes et contraintes
• Caractéristiques d’un « bon » principe d’architecture
• Comment trouver les principes
• Comment assurer la traçabilité des principes par rapport aux enjeux définis dans la stratégie, les objectifs et le périmètre du projet d’architecture.

2.      Le cadre de travail

IAF en profondeur

• Description complète d’IAF : principes de construction, artifacts majeurs, les aspects, les niveaux d’abstraction, les vues, …

Le processus de l’architecture

• Pourquoi séparer cadre de contenu et cadre de processus.
• Comment définir un processus d’architecture adapté à son contexte (objectif, périmètre).
• Quels sont les processus d’architecture les plus fréquemment utilisés (basés sur des exemples types).
• Un cadre de processus important : TOGAF 9 de l’Open group.

Architecture métier et d’information

• Quels sont les objectifs et la valeur ajoutée de ces aspects.
• Pourquoi sont-ils traités ensemble.
• Description des artifacts et des relations entre artifacts.
• Focus sur la notion de service : définition, composante, comment les définir.

Technovision et Cloud computing

• Introduction de l’approche Technovision: contenu et processus
• En quoi cette approche est fondamentale pour les architectes d’entreprise
• Le cloud computing : comment prendre en compte ces nouveaux modèles dans les architectures de SI et d’infrastructure actuelle.
• Quels sont les points importants de l’architecture à prendre en compte dans le cloud computing

Analyse par scénarios

• Définition d’un scénario.
• Quelles sont les valeurs ajoutées de ce type d’approche.
• Comment analyser et comparer les scénarios entre eux.
• Comment prendre les bonnes décisions.
• Quels sont les sujets à aborder dans la description détaillée d’un scénario.

Architecture de SI et d’infrastructure - définition

• Quels sont les objectifs et la valeur ajoutée de ces aspects.
• Quel positionnement de l’infrastructure par rapport au SI aujourd’hui.
• Pourquoi sont-ils traités ensemble.
• Description des artifacts et des relations entre artifacts.
• Quelles sont les relations de dérivation pouvant exister entre les architectures métiers/d’information et les architectures de SI/Infrastructure.
• Focus sur la définition des services et de leurs interrelations.
• Catalogue de service et gestion des services (niveau de service, qualité de service).

Les vues : définition et utilisation

• Définition d’une vue en architecture.
• Quelle valeur ajoutée.
• Pourquoi et quand les utilise-t-on ?

Architecture de SI et d’infrastructure - Implémentation

• Que doit-on prendre en compte dans la phase d’implémentation des architectures.
• Définition des feuilles de routes de transformation.
• Composante d’une feuille de route de transformation.
• Définition du portfolio de projet.
• Quels sont les principes/contraintes d’architecture qui peuvent s’appliquer à ce niveau.
• Notion de Business case.

1. Le cycle de vie de l’architecture

Architecture et développement

• Rappel de la place de l’architecture dans le cycle de transformation
• Quel est le rôle de l’architecte dans les phases de développements et d’implémentation de solution
• Comment utiliser les livrables de l’architecture dans les phases de développements
• Liens entre IAF et RUP (focus sur les use cases)

Gestion du cycle de vie de l’architecture

• Comment gérer l’évolution des architectures
• Quelles sont les structures à mettre en place pour gérer l’évolution de l’architecture
• Ce module est basé sur TOGAF 9 (ADM et « architecture repository »)

Les qualités de l’architecte

• En conclusion de cette formation, passage en revue des qualités et bonnes attitudes que doit avoir un architecte au sein des projets, qu’ils soient stratégiques ou plus opérationnels.