Gestion de projet avec les Méthodes Agiles - Institut de formation SOGETI

Gérer ses projets avec les méthodes Agiles

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Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées car elles permettent de mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques.
Elles mettent en avant la nécessité de développer de façon itérative et incrémentale, de faire du développement à base de composants, d'établir une bonne communication entre les acteurs, de gérer exigences et risques tout au long du projet et de recourir régulièrement au test logiciel.
Ce séminaire après avoir présenté les principes de base partagés par les méthodes Agiles, présente de façon détaillée la méthode eXtreme Programming et la méthode Scrum.
Les concepts et les techniques de la méthode RAD, à l’origine des méthodes Agiles sont analysées.
L’étude d’UP (Unified Process) et de DSDM permet d’identifier les similitudes et les écarts entre une méthode agile et un processus plus formel.

Directeurs Informatiques, Directeurs Systèmes d’Information, Directeurs et Chefs de Projet et toute personne voulant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche Agile_ pour mettre en œuvre un processus projet.

Des approches plus adaptées aux nouvelles technologies.
Principes.
Communication.
Compétence et implication des ressources. Démarche itérative et incrémentale. Acceptation du changement.
Panorama. Présentation des principales méthodes agiles : Crystal Clear, XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD, ASD.

Ensemble bonnes pratiques de développement, améliorer la qualité des produits.
Définir le contexte d'utilisation de la méthode. Mesurer et mettre en place les conditions de réussite.
Un processus projet continu. Conception, validation et intégration en continu. Itération de développement et de livraison.
Amélioration du code par la réécriture.
Une rétroaction constante.
Le pilotage par les tests, une planification par les scénarios clients, l'intégration du client, la programmation en binôme.
L'évaluation des charges et des délais. Estimation des scénarios. Vélocité individuelle et équipe.
Les acteurs.
Rôles et responsabilités.
Etude de cas Description de scénarios par des users stories

Caractéristiques de la méthode.
Acteurs et rôles.
Le Product Owner.
Le ScrumMaster.
Backlog du produit.
Les stories, les features. backlog du sprint, les tâches.
Evaluation de la taille des stories : le planning poker.
Evaluation de la charge : capacité et vélocité de l’équipe des clients.
Planification d’une release, planification d’un sprint, revue, rétrospective, planification journalière : le scrum.
Le plan de release
Le suivi : les burndown chart de release, de sprint
La signification du fini d’une release, d_un sprint, les tests d’acceptation
Adaptation de scrum au contexte.
Scrum et la sous-traitance.
Les outils
Comment assurer la transition vers Scrum.
Etude de cas Réaliser le sprint 0 : identifier les features
Estimer la taille des stories : planning poker, construire un plan de release, élaborer un backlog de sprint.
Réaliser des tests d’acceptation.

Programmation : développement piloté par les tests, conception simple, remaniement
Collaboration : programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration continue.

Comment décrire les fonctions attendues dans la nouvelle application.
Description globale et description détaillée : les users stories, les use case d’UML, les procédures et cas de tests et recettes.
La description des tâches par les programmeurs, les liens avec l’approche objet, les objets logiciels.

RAD : à l'origine des méthodes agiles. Principaux concepts : time box, démarche participative, acteurs.
DSDM, une évolution de la methode RAD.

RUP : une méthode unifiée mettant en oeuvre des concepts agiles. Analyse et comparaison

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